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    【水发农业】深刻吸取事故教训 筑牢安全生产防线

    —水发农业集团有限公司召开2021年第一季度安全生产工作会议

    发布时间: 2021-04-01

      为贯彻落实水发集团有限公司2021年第一季度安全生产工作会议精神,通报水发农业集团有限公司(以下简称集团公司)、各权属公司2020年安全生产考核以及集团公司第一季度安全督导检查有关情况,分析当前安全生产形势,安排部署下一阶段安全生产工作重点,3月30日,集团公司组织召开第一季度安全生产工作会议。

      会议由集团公司运营管理部部长艾姗姗主持,集团公司党委副书记、总经理张圣生,党委委员、副总经理都洪轩出席会议并做重要讲话。

      会上,集团公司运营管理部副部长刘云龙首先通报了2020年集团公司、各权属公司安全生产绩效考核情况:集团公司被水发集团评为2020年度“安全生产先进单位”,集团公司刘云龙、双河水控集团王同山、水发金水公司刘传岭等三名同志分获水发集团“安全管理先进工作者”和“安全生产先进个人”荣誉称号;刘云龙还就集团当前的安全生产形势和下阶段安全生产工作重点作了分析和安排。

      都洪轩传达了水发集团党委副书记、总经理、安全总监刘肖军同志在水发集团第一季度安全生产工作会议的讲话,都洪轩要求集团公司及各级权属公司要从五个方面落实好水发集团关于安全生产工作的各项部署,一是要认清形势、总结教训,时刻绷紧安全生产这根弦;二是要着眼大局、善谋长远,算清安全生产这笔账;三是要精准发力、专项整治,全力筑好安全生产这堵墙;四是要居安思危、深根固柢,夯实安全生产“基本盘”;五是要落实责任、明细任务,切实拧紧安全生产“责任链”。

      张圣生就集团公司及各权属公司下步如何加强和提升安全生产工作提出了明确要求。张圣生指出,2020年集团公司未出现生产安全责任事故,这是全集团上下共同努力、务实工作的结果,但是未发生生产安全事故不代表安全生产工作做得到位,随着权属公司的增多、人员的增加,集团公司安全生产形势较去年更加严峻。当前,集团公司安全生产方面的主要症结体现在压力传导上,安全责任压力传导还不够顺畅,安全生产责任落实“最后一公里”问题还未解决。对于如何打通安全生产“最后一公里”问题,张圣生强调要从三个“加强”和一个“加大”入手。一要加强安全教育。一是加强培训教育。充分利用农闲时节、生产淡季进行安全培训教育,并采取灵活的培训方式,有效提升员工安全生产意识。二是注重现场教育。各权属公司分管安全领导、专兼职安全管理人员、车间班组负责人要形成合力,要加强对岗位人员操作技能、应急处置的培训,使一线人员掌握本岗位的安全操作技能,增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力;三是要进行事故教育。要用血淋淋的事故,对教育广大员工入脑入心,使员工充分认识到事故的危害性及严重后果,对安全生产产生敬畏之心,自觉将安全生产放在第一位。二是要加强督导。一是加强领导层面的督导。重点督导各权属公司主要领导的履职情况;二是督导安全措施的落实情况。加强检查和督导,确保各权属公司安全生产措施的有效落实;三是督导安全投入的情况。督导各权属公司要确保必要安全生产投入;四是要督导专兼职安全员履责情况。安全员履责是安全管理要求落实的基层保证,对不能履行安全员职责的人员要及时进行调整。五是要督导隐患排查整改情况。在完成集团安全隐患大排查整改要求的基础上,各权属公司要全面细致的对各生产单元再进行一次隐患大排查行动,明确整改期限及责任人,限时完成整改,杜绝安全事故的发生。三要加强领导。一是安全生产要做到上下一盘棋,主要领导及分管领导要牢固树立安全风险防范意识;二是强调一岗双责制度,单位一把手既要抓经营、抓党建、抓廉政建设,也要抓安全,切实履行好主要负责人的职责;三是树立底线思维,企业经营考核严格落实安全一票否决制;四要加大科技投入,集团公司范围内的重点行业权属公司要采取多种手段、加大科技投入、加强科技研发力度,符合条件的公司要开展 “无人值守”试点工作,开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动,重点是以机械化生产替换人工作业、以自动化控制减少人为操作,提高企业安全生产科技保障能力,利用科技手段最大限度降低安全风险,减少安全事故的发生。

      本次会议以视频形式召开,集团运管部全体成员及驻济权属公司相关人员在主会场参加会议,各权属公司主要负责人、分管安全负责人、安全管理部门负责人及专(兼)职安全员共计100余人在分会场以视频形式参加。(刘云龙 供稿)

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