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    【水发众兴】立足实际找突破 对标管理再提升

    发布时间: 2021-04-01

      为贯彻落实水发众兴集团2021年度工作会议精神,根据水发集团全面实施首位度引领、落实星团化管控以及深化改革三年行动实施方案的工作要求,深度融合6S管理、对标管理工作。3月31日,无棣水务公司组织开展以“强化管理,促进企业高质量发展”为主题的“管理提升年”活动动员大会。 

      会议伊始,全体员工集体学习贯彻水发众兴集团党委书记、董事长王福增在集团2020年度表彰大会暨2021年度工作会议上的讲话。重点学习了“2020年度,在全国防控疫情期间,水发众兴集团全体干部员工同心奋战,迅速按下发展‘快进键’”和“2021年的工作部署,细化任务目标、经营业绩、存在问题、解决措施和相应需要出台的政策要求”等内容。 

      会上,无棣水务公司董事长郭佐贤就“管理提升年”活动的开展,结合无棣水务公司实际情况提出具体要求,一是各部门要高度重视,确保管理提升年活动扎实有效开展。严格执行无棣众兴的工作制度、请假制度。二是现阶段,无棣众兴经济不断增长,在稳固现有成绩的基础上,不断加强与用水企业的交流,维护顾客关系,这是无棣众兴全体职工的工作目标也是义不容辞的责任。三是在安全工作上,定期进行防火、防电的演练,定期检查水厂泵房是否存在安全隐患,积极参加有关安全的培训,增强安全责任意识。四是现正值大力发展文化品牌建设的关键时期,我们要努力打响自己的“品牌”,包括厂区制度上墙,文化上墙、泵房指示标语的更换等,参加各式各样的文化学习交流活动,真正将水发文化的内涵融入自己的血液。  

      通过此次“管理提升年”活动的开展,公司全体员工对“管理提升年”有一个全新的认识,形成领导带头、人人参与、齐抓共管的良好局面。在今后的工作中,无棣水务公司将围绕中心任务,团结一心、汇集智慧、同心同向,在发展新阶段担当作为、攻坚克难奋力谱写无棣水务公司高质量发展精彩新篇章。(马源敏 供稿) 

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